基层台站的声音

ml856

作为气象工作者，我所在的省，走过好多基层台站，感触及深，下面我谈谈个人的几点感触和建议：
     基层台站已经是地方不可缺少的“调料”，为地方经济做出了很大贡献，但是与地方各部门差距越来越明显，待遇得不到提高。地方出台了很多好的待遇政策，县级基本得不到落实，现在各级政府都在保民生，气象部门为地方服务是应该的，但是一谈到地方政策，角色就变了，分管领导是联系气象，不是分管，然后就得不到落实。
    这么多年来，基层气象台站在防雷工作的有序开展下，台站建设、环境改善、职工待遇方面得到了长足改善。现在的防雷取消，西部地区台站基本无法维持，近年来工作量不断增加，人员编制问题得不到解决，出现力不从心的局面，用绳子捆住了脚手，长足发展从何谈起。
   地方经济在腾飞，部门发展保持现状，各保一方，这样的态势如何是好呢？
建议：
   基层台站规地方管理，现在的体制已经是意义不大了，除了业务工作，其他工作是为地方服务，上级部门就业务管理和指导即可，这样保证了基层台站的正常运转，人员、待遇、单位走向更加明确，大家基本不用管运转，甩开膀子干工作就行了，这样一来，单位和地方同步发展，满足地方所需，何乐而不为呢？个人认为，这些应该是所有基层台站面临的实际问题。

二爷名声在外

楼主这么多错别字，看起来打字也不容易。
有些事情说起来很简单，实际执行起来就没那么简单了~
我相信领导是不是不考虑，而是有些问题的解决困难重重。
单位隶属关系的转变不是一句话的事情，涉及到大量财物和人员的交接。
而且我相信当后面涉及到外行指导内行的时候，楼主才会发现这也是个坑…

猫猫2003

说出了基层的问题，点赞。  希望重视吧

四叶草

说出了基层台站的心声，点赞。
基层台站规地方管理，这个实现起来太难太难太难……不过都是属于变革双重领导机制的方向，双重领导机制不变革，很多问题解决不了。

地方有好多单位也实现了呀，省以下规地方，工商，地震等这些部门不是已经实际了吗？世上无难事，只怕有心人呀

丹徵

基层台站小小螺丝钉一枚，人少事多，已经出现了明显的人才断层，特别是县局长的后备队伍，行政和业务出身的差别很大，地方的关系很复杂，实属艰难

wuhuzhouji

矛盾普遍存在，会慢慢解决的

lizhen2lizhen

这个行业的无奈遍及每一个层级，看看我们最大的boss！

delete99999

其实从局外人来看，气象工作一直以来，除了地震局，简直是清闲得不要不要了。

小手一斗，金币到手。